我国包装印刷行业上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企业整合即将进入尾声，而纸包装行业依然企业数量庞大，这为终端客户带来极大困惑，同时也造成产品质量参差不齐。无数企业家在总结历史，探讨一条持久的健康发展之路。
在国外，先进企业很少有使用10年以下的机器，但效率仍与使用初期一样。我国大部分企业热衷于添置新的先进设备，把大量的资金花在一次次的技改之中。实际上装备在于配置、在于使用、在于保养。
其实我国很多企业装备不逊于国外，把办公楼、厂房做得“高大上”，非生产一线部门配备过多，不把精力、财力放在企业生产第一线。笔者认为，这是把简单的事变复杂了。以瓦楞纸箱厂为例，一般纸箱厂应只有三大部分，一是纸板生产线，二是纸箱生产线，三是物流环节。纸板生产线目前企业基本都有了，根据实际需求，市场上有大量的国产、进口生产线可选择。我国与国外的差距在于纸箱线和物流。纸箱印刷成型花费人力、工时最多，设备、工序也最繁杂，使用纸箱生产线是今后的最佳出路。
在信息化时代，社会是多元化的，不能再按照传统的模式来经营企业。利用信息化高速发展的时机，为自己的企业里补充新鲜血液，你的企业便可迎接任何“飓风”。
由于没有大数据，以往有些投资者稀里糊涂地踏进包装行业，之前全国到处建设的包装工业园，如今不知如何？有些企业技改投资像盲人摸象，最终失败在扩张路上。这其中大数据至关重要，只有希望政府有关部门，或委托有关机构尽快统计出来，此举关系重大，若能成，行业幸矣！
大数据背后是行业标准化的跟进。很明显，纸包装行业的标准化跟不上行业的发展，不完善的行业标准、企业标准、生产工艺标准、原材料标准、产品规格标准、产品印刷标准等直接影响行业的发展，企业效益、产品质量受到影响，市场因标准不规范而混乱。间接的社会经济损失无法预计。修改、完善各类标准，让企业有标准可依是值得关注的大事。
纸包装行业一直强调人才队伍的建设，大部分企业非常迫切地寻找人才，为此推出优惠的条件高薪聘请，有的甚至到同行中去挖墙脚。殊不知一个企业的兴衰怎能靠一个人来掌握呢？何况行业中真有全才专家吗？其实人才就在企业员工队伍里，只要每一位员工都能出色地做好本职工作，这个企业就是出色的，加上他们的忠诚度，给予适宜的有实际意义的培训，这就是企业真正的人才队伍。今后随着信息化和工业化融合的深入，智能化机器的应用，员工实际上就是高度自觉、认真负责的第一线管理人员，个人技能将是另外一种形式。企业应把重心放在培育企业文化、创办企业技校上。
在行业建设上，有一个平台的打造必须引起我们高度关注，就是协会、商会等。目前大多数行业组织并没有起到真正的作用，各种生态令人担忧：有的影响、阻碍行业、企业的发展，在业内影响恶劣；有的为了几个工作人员的利益而利用各种手段谋利；有的对行业缺乏热情、工作不作为等难以一一表述。行业没有一个自己的平台就难以适应市场经济发展的需求，失去行业整体的地位和话语权，与政府有关部门、产业链上下游沟通缺乏相应机制等。为此，建设一个业内自己的、真正为会员服务、有工作实效的行业组织是新常态下不可忽略的一环。
纸包装行业经历过不寻常的发展历程，积累了许多成功的经验，不能否认成绩。我们寄希望在原有的基础上，在新常态下闪现出创新的火花，使这个行业更加坚强、更淡定，使我们从业人员更进步、更轻松，使企业通过一次次的洗礼后在发展的路上更成熟。
